2014年1月8日，為期兩天的首屆中國杭州移動游戲產業(yè)年度高峰會(MGAS)在杭州白馬湖建國飯店盛大召開。數(shù)百位移動游戲行業(yè)大咖齊聚一堂，共同探討如何把握機遇，以才智創(chuàng)造財富，以創(chuàng)新保持活力，以各方如何有序競爭、攜手共贏。峰會首日，北京掌上明珠信息技術有限公司創(chuàng)始人兼CEO武春雷先生受邀參與峰會圓桌論壇，就“精品游戲的研發(fā)與發(fā)行”同大家分享了掌上明珠十年堅持精品手游研發(fā)的經(jīng)驗之談。
在中國移動游戲當前市場環(huán)境下，在產業(yè)鏈中僅作為CP廠商是非常沒有安全感的。針對研發(fā)商如何看待發(fā)行問題。武春雷指出，掌上明珠成立之初的2003年，當時的手機游戲是沒有發(fā)行商的，甚至沒有聯(lián)合運營的比較好的渠道商，所以掌上明珠自己搭建了這樣一個平臺，但是掌上明珠是把自己定位在產業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，希望合縱連橫。掌上明珠作為研發(fā)商來說，內部建立了發(fā)行機構，我們更懂得發(fā)行團隊。在未來的合作當中，我們與其他發(fā)行商也會磨合得更快一些。也就是說，掌上明珠擁有發(fā)行和運營能力，今后也會選擇一些產品跟發(fā)行商合作。
在談到假如有一款游戲收入上千萬，應不應該開新項目？掌上明珠作為見證手機游戲行業(yè)10年發(fā)展的老牌公司，在這里給小的CP團隊帶來一些建議。不能急著開，但是應該適度的開，一款產品如果已經(jīng)過了千萬，這時候公司最好的決策實際上應該集中大部分的精力把這一款產品繼續(xù)打造，把它打造得更強一些。由于手游現(xiàn)在的生命周期其實還不是那么太平的，所以還要為未來著想，新項目還是要開的，但是不應該一下子撒開網(wǎng)，一個項目賺錢了，一下子開五六個項目，那可能這時候公司就入不敷出了。真正一款產品如果過了千萬，一個項目去養(yǎng)兩個項目，應該是沒問題的。
最后，關于是否贊同CP沒有拿到授權的IP來做游戲這一話題時，武春雷表示：“經(jīng)常有朋友問我要不要進入手游圈，我判斷有一個標準，你是不是真正熱愛游戲，如果你真正熱愛游戲，哪怕你現(xiàn)在第一款產品很難做，砸鍋賣鐵到朋友那賺錢，你做出來到最后也肯定是能夠成功的。如果你只是看到手游比較熱，想要進來撈一票的話，我勸你還是算了，因為你只是看到賊吃肉，沒有看到賊捱打。從這個角度上來說，我建議大公司也好、小公司也好，都不要去出碰這個底線。因為我們如果熱愛游戲這個行業(yè)，我們不希望用自己的手把這個行業(yè)弄亂。作為小公司，雖然你可能拿不到比較知名的動漫、電影和好的題材，但是通過你自己的雙手可以創(chuàng)造快樂出來。捫心自問，憤怒的小鳥出來之前有什么IP？神廟逃亡有什么IP？都是小團隊制作的，所以把自己放到一個比較高的高度上，這樣我們的未來才能夠更高更遠。”
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