7月21日，掌上明珠獲綜藝股份3.3億元C輪注資。借助2014Chinajoy的機會，專訪到了掌上明珠CEO武春雷先生，針對手游公司資本運作、IPO上市的不同反應(yīng)以及精品化手游與未來發(fā)展趨勢等進行了提問。
三億入資仍保持公司獨立發(fā)展 暫時并非上市的最佳時機
明珠游戲剛剛拿到了三億的投資，但并不意味著被完全收購。因為正常的收購是首先支付70%，剩余未來幾年會按照當時的價格兌現(xiàn)，明珠則是一次性支付所有出讓比例對應(yīng)價款，剩余部分由團隊持有并保持獨立運作。這樣有利于保持公司的獨立性，未來則需要雙方以市場情況作為標準。
三億元的投入對明珠游戲來說是非常重要，首先是加快公司在互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，同時從研發(fā)商的角度向資源整合上的角度轉(zhuǎn)變，將橫向和縱向的行業(yè)資源整合。而對于上市來說，明珠游戲雖然有這方面的意向，卻并不以此作為終極目標，當時機到來的時候，明珠一定也會抓住機遇。例如最近就不是上市的好時機，因為納斯達克對游戲行業(yè)估值過低，上市會造成公司的損失，不利于公司發(fā)展。
文化差異、付費模式以及可持續(xù)性造成國內(nèi)外上市的差異
當一個行業(yè)普遍被人們看好，資本一定會流入，所以投資、收購等等都是正?，F(xiàn)象。很多公司走上IPO的道路也是大家對手游行業(yè)給予厚望，代表了人們對這個行業(yè)的看好，這種現(xiàn)象可能會持續(xù)一段時間。
在香港上市與國外上市是不同的，首先是文化的差異，其次是環(huán)境差異。在環(huán)境差異方面，在海外有很多板塊可以投資，游戲板塊并不突出，這是其中之一。最重要的還是文化差異，游戲在國外被視為移動軟件中的特殊行業(yè)，在這種情況下，關(guān)注度不會過高，國外習(xí)慣于按時長付費，這種模式是被美國用戶認可的，但中國則是以免費游戲為主，這種玩法的接受度遠遠高于全球，但是免費概念并沒有被國外接受，所以國內(nèi)看好游戲板塊是有情可原的。
另外，游戲本身存在可持續(xù)性的問題，例如一款游戲做好了，下一款游戲就不一定也能做的好，所以這方面，美國的投資者對穩(wěn)定發(fā)展要求更高，這就造成了差異問題。
游戲成功的關(guān)鍵還在研發(fā) 但精品游戲并不一定會成功
一款游戲的成功，必定是占據(jù)了天時、地利、人和這三方面。而運氣也是必不可少的條件，但卻不是根本因素，一款產(chǎn)品的成功，最核心的因素是研發(fā)因素，它是所有因素里面的核心因子。如果研發(fā)做的不好，那么其他因素都將失去其價值，例如給一款產(chǎn)品打分，研發(fā)60分的話，其他因素可將其提升到70分，如果研發(fā)能達到80分，那么其他因素則可將其提升到120分，所以產(chǎn)品的成功，最基本的因素是研發(fā)。
關(guān)于精品，并不是因為一款游戲好就能稱之為精品，這只是精品的一種表現(xiàn)，想要成就一款精品，要用心去做，但是這個行業(yè)內(nèi)有很多精品，并沒獲得成功，這里有運氣的成分，沒有掌握住時機，不過更多的精品能夠在市場中得到很好的回報。作為好的精品，首先要擺正心態(tài)，投入足夠的研發(fā)力量，這是根本的前提條件;其次，這款精品需要一個好的機會用于推廣，讓用戶見到產(chǎn)品，而用戶是衡量一款產(chǎn)品是否能成為精品的指標，只有用戶認可了，這款產(chǎn)品才能是精品。
打造一款精品，其實是沒有時間限制的，精品需要很長的周期來磨礪，在長時間里不斷的打造、完善才能獲得一款精品。也有些產(chǎn)品從立項到上線，時間非常短，但是在它的背后是長期的積累和經(jīng)驗，站在前人的肩膀上獲得的成功。
《圍住神經(jīng)貓》成功只是現(xiàn)象 HTML5還無法追求極致
最近《圍住神經(jīng)貓》非?；鸨@并不是一款精品游戲，只能稱作現(xiàn)象，因為HTML5是有瓶頸的。我們面對的用戶是最終用戶，他們沒有耐心去培育市場。這種時候，非常細微的差別，都會造成成功或者失敗，而HTML5過分注重零客戶端的理念，造成了在細微的操作方面不能做到極致，在這種情況下是處于劣勢的。例如，用有端的應(yīng)用可以把一個游戲做成任意操控，單點、多點觸摸或者跟隨眼球的轉(zhuǎn)動控制游戲的視角，而HTML5在技術(shù)方面做不到，這是很大的劣勢。
WiFi渠道有局限 垂直、細分以及手機應(yīng)用商店前景好
渠道對于我們中小研發(fā)團隊是有影響的，雖然它只是一個入口，但是我們需要通過渠道見到用戶，第一，我們是要找一些好的合作伙伴，這些合作伙伴需要有一定的發(fā)言權(quán)，第二，我們努力的與渠道維護好關(guān)系。
明珠在渠道探索上處于比較靠前的行列，但是現(xiàn)在商務(wù)wifi的量比較小，真正能成規(guī)模還需要看大環(huán)境。不過WiFi的渠道非常好，在整個市場來說是一個補充角色，但是它不能取消舊有的渠道，因為wifi本身的入口是有限的，適合的人群和游戲類型也有一些局限性。
隨著行業(yè)的發(fā)展，我認同應(yīng)用商店會趨于相同，以往廠商的應(yīng)用商店做的并不好，因為術(shù)業(yè)有專攻，但是隨著時間的發(fā)展，廠商的應(yīng)用商店會吸取業(yè)界優(yōu)秀的品質(zhì)和功能，逐漸提高自己的品質(zhì)，這之間的落差會越來越少。對于眾多的用戶來說，最開始是他們在尋找應(yīng)用和游戲，現(xiàn)在的應(yīng)用商店是各立山頭，在一家能找到的，在另一家則找不到，這就促使用戶去安裝其他的應(yīng)用商店，為了裝自己喜歡的游戲，從而造成安裝多款應(yīng)用商店，這種現(xiàn)象在以后也會越來越弱，大部分用戶會留用一款應(yīng)用商店，這時候廠商的應(yīng)用商店就會發(fā)展起來。另外一種應(yīng)用商店也會發(fā)展比較好，例如垂直的、細分領(lǐng)域的。
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