2014年Chinajoy掌上明珠CEO武春雷：做打動人心的游戲(1)
2014-11-12
在2014年Chinajoy掌上明珠CEO武春雷接受了中華網(wǎng)游戲頻道的專訪，在專訪中武春雷表示，卡牌游戲在2014年依舊持續(xù)主流，掌上明珠會致力于制作精品游戲，且很快將會有大動作。
下面附掌上明珠CEO武春雷專訪原文：
記者：感謝您接受中華網(wǎng)游戲的獨家專訪。在今年的CJ上，掌上明珠會給大家?guī)砟男┝咙c？
武春雷：我們主要是把我們這一段時間，集聚的一些產(chǎn)品，能夠帶給我們的渠道的合作伙伴和用戶。
記者：在接下來的新產(chǎn)品中，您更看重哪一款產(chǎn)品？或者是哪一種類型的產(chǎn)品？
武春雷：其實作為掌上明珠來說，我們是一個公司下面有好幾個工作室，然后每個工作室都會有自己的產(chǎn)品，今年我們帶來的這些產(chǎn)品，都是每一個工作室的嘔心力作，所以我在這是對每一款產(chǎn)品都寄予厚望，但是如果從大環(huán)境上來說，我是認(rèn)為像偏輕度的，偏策略的這些游戲，可能會在短期內(nèi)，它們的表現(xiàn)會更好，長期來講，我還是更看重MMORPG，就是比較重度的游戲。
記者：您覺得2014年手游題材，還會繼續(xù)延續(xù)去年的卡牌手游。還是像很多人所說的將是ARPG？
武春雷：這個我覺得是我們判斷的一個失誤，尤其在去年年底的時候，很多業(yè)界大佬，包括我自己在內(nèi)，我們也認(rèn)為，卡牌游戲會遇到它的瓶頸，然后會走入ARPG的浪潮之中，其實我們有點兒高估了玩家轉(zhuǎn)移的速度，也低估了玩家的承受能力，實際上2014年，尤其從上半年來看，卡牌游戲不但沒有遇到瓶頸，而且發(fā)展的更快了。那么按照這個趨勢來講，我覺得2014年，可能卡牌游戲依然是占據(jù)最大的主流。
記者：您認(rèn)為一款手游產(chǎn)品的成功，需要CP和發(fā)行商作出怎樣的努力？
武春雷：其實好像沒有用一個詞，或者是一句話能夠概括出來，實際上如果要是簡單的說，需要CP和發(fā)行商，就是要用心，用心去做，而不是說只是通過操作的一些手法，只要真實融入自己的感情，真是對這個行業(yè)精心的去貢獻的話，我覺得大作或者是優(yōu)秀作品是一定能夠出來的。
記者：在2014年手游IP貌似成了兵家必爭之地，您認(rèn)為IP是否是左右一款產(chǎn)品成功的重要因素？為什么？
武春雷：它是因素，對于不同的游戲來說，這個因素的權(quán)重是不一樣的，作為這種ARPG或者是MMORPG它的IP的份量可能比重沒有那么大，但是作為卡牌游戲，我覺得它的比重會占相當(dāng)大的部分。
記者：目前的情況來看，國內(nèi)外手游產(chǎn)品的代理金越來越高，同時推廣成本也有明顯上漲，發(fā)行也不是那么好做，但是現(xiàn)在還是有越來越多的公司開始涉足手游發(fā)行，你怎么看待的？
武春雷：這個是游戲必然的，雖然發(fā)行的進入門檻越來越高，但是發(fā)行的見效是最快的，而且它在產(chǎn)業(yè)鏈來說，相對來說比較上游，所以這也確實是很多廠商愿意去做發(fā)行的主要原因。我是這么看的，這個行業(yè)中每個角色都需要有人扮演，更多的從業(yè)人員進入發(fā)行這個領(lǐng)域，我覺得也是一個健康市場的表現(xiàn)。
記者：那您對于移動游戲生態(tài)環(huán)境是如何看待的？就是渠道與發(fā)行商，是否顯得過于強勢？
武春雷：目前來說確實是稍微強勢一些，但是我覺得是暫時的，隨著渠道和發(fā)行商數(shù)量不斷的在增多，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境在不斷的向前發(fā)展，產(chǎn)品的研發(fā)商的價值會越來越體現(xiàn)出來。
記者：您覺得是否可以改善這種情況呢？
武春雷：改善不是說一個人能夠跳出來，或者是說用政府的職能，強硬的指令能夠做到的，是需要市場自己運作的一個結(jié)果。
記者：您覺得什么樣的游戲，能夠引起比較大的市場反響？
武春雷：簡單的說，就是能夠打動人心的游戲，什么是打動人心的游戲呢？就是讓我們的用戶看到這款游戲能夠有代入感，能夠認(rèn)可這個游戲，同時這個游戲的制作水平一定要是精良的，那么當(dāng)他進入這款游戲的時候，還能夠重復(fù)的進來，留住并且愿意，心甘情愿的給它付費，這樣的話，這款游戲相對其他游戲來說，就會顯得更成功。
記者：那對于未來幾年市場，您能否在游戲運營方面給大家一些建議？
武春雷：運營方面，我希望大家更長視一些，不要短視，不要把所有的力量都放到當(dāng)時的攫取玩家口袋里金錢的手段上，盡量培養(yǎng)玩家，培養(yǎng)用戶群體，培養(yǎng)自己的平臺，就像騰訊似的，當(dāng)我們這些發(fā)行商或者是運營商能夠培養(yǎng)出騰訊這樣一個很大的用戶群體來，不見得只是看到現(xiàn)在這一兩年。
記者：您認(rèn)為2014年手游市場趨勢是什么？
武春雷：趨勢還是在健康的爆發(fā)。
記者：您估測未來幾年手游發(fā)展情況是什么樣？
武春雷：發(fā)展會非常迅速，因為在端游和頁游這兩方面，其實這個行業(yè)上都遇到了一些瓶頸，手游是一個新的模塊，而且從目前來講，手游占整體游戲的比例，相對來說比較小，所以它的發(fā)展空間還是相當(dāng)相當(dāng)?shù)拇蟆?nbsp;
記者：那掌上明珠目前針對手游海外市場有哪些動作？
武春雷：掌上明珠首先是針對于本土的游戲，我們首先要保證我們的游戲在本土能夠獲得成功，然后在這個基礎(chǔ)之上，我們才把過得硬的游戲推向國外，那么為此我們其實在這兩年的研發(fā)上，已經(jīng)把很多從題材上，從玩法方面等等諸多的方面，都開始向海外游戲，海外用戶群體，向他們開始進行偏斜了。
記者：那在手機游戲領(lǐng)域，正處在一個快速發(fā)展的時期，在這種趨勢面前，手游行業(yè)激烈的競爭在所難免，您覺得掌上明珠怎樣才能在今后的激烈的競爭市場中取勝？
武春雷：這一方面跟掌上明珠這十幾年的經(jīng)歷我認(rèn)為是一樣的，就是我們體現(xiàn)出不浮躁，不會由于行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)這種浮躁的現(xiàn)象，我們就跟著一起浮躁，那么這樣很可能會把我們的積淀完全消耗掉，所以在這方面，不浮躁是我們第一要做的。然后第二方面，還要努力爭取制作我們游戲精品，我們只有在這種情況下，我們才能夠長期在這個行業(yè)中，立于不敗之地。
記者：在接受綜藝股份的投資后，是否有大手筆的計劃？
武春雷：會有計劃，很快可能就會看到動作。
記者：不能細(xì)聊聊是嗎？
武春雷：倒也不見得不能細(xì)聊，因為綜藝它收購掌上明珠這塊，其實也不是突發(fā)奇想的一個過程，掌上明珠之所以選擇綜藝，也不只是看到它資金的優(yōu)勢，其實我們也看到綜藝大老板，包括昝總，包括陳總，在這方面他們開明的思維和建立無線互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺比較先驅(qū)的理念，我們在認(rèn)可這種理念的基礎(chǔ)之上，達成這種共識的，所以未來我們相信我們會有1+1大于2的結(jié)果。
下面附掌上明珠CEO武春雷專訪原文：
記者：感謝您接受中華網(wǎng)游戲的獨家專訪。在今年的CJ上，掌上明珠會給大家?guī)砟男┝咙c？
武春雷：我們主要是把我們這一段時間，集聚的一些產(chǎn)品，能夠帶給我們的渠道的合作伙伴和用戶。
記者：在接下來的新產(chǎn)品中，您更看重哪一款產(chǎn)品？或者是哪一種類型的產(chǎn)品？
武春雷：其實作為掌上明珠來說，我們是一個公司下面有好幾個工作室，然后每個工作室都會有自己的產(chǎn)品，今年我們帶來的這些產(chǎn)品，都是每一個工作室的嘔心力作，所以我在這是對每一款產(chǎn)品都寄予厚望，但是如果從大環(huán)境上來說，我是認(rèn)為像偏輕度的，偏策略的這些游戲，可能會在短期內(nèi)，它們的表現(xiàn)會更好，長期來講，我還是更看重MMORPG，就是比較重度的游戲。
記者：您覺得2014年手游題材，還會繼續(xù)延續(xù)去年的卡牌手游。還是像很多人所說的將是ARPG？
武春雷：這個我覺得是我們判斷的一個失誤，尤其在去年年底的時候，很多業(yè)界大佬，包括我自己在內(nèi)，我們也認(rèn)為，卡牌游戲會遇到它的瓶頸，然后會走入ARPG的浪潮之中，其實我們有點兒高估了玩家轉(zhuǎn)移的速度，也低估了玩家的承受能力，實際上2014年，尤其從上半年來看，卡牌游戲不但沒有遇到瓶頸，而且發(fā)展的更快了。那么按照這個趨勢來講，我覺得2014年，可能卡牌游戲依然是占據(jù)最大的主流。
記者：您認(rèn)為一款手游產(chǎn)品的成功，需要CP和發(fā)行商作出怎樣的努力？
武春雷：其實好像沒有用一個詞，或者是一句話能夠概括出來，實際上如果要是簡單的說，需要CP和發(fā)行商，就是要用心，用心去做，而不是說只是通過操作的一些手法，只要真實融入自己的感情，真是對這個行業(yè)精心的去貢獻的話，我覺得大作或者是優(yōu)秀作品是一定能夠出來的。
記者：在2014年手游IP貌似成了兵家必爭之地，您認(rèn)為IP是否是左右一款產(chǎn)品成功的重要因素？為什么？
武春雷：它是因素，對于不同的游戲來說，這個因素的權(quán)重是不一樣的，作為這種ARPG或者是MMORPG它的IP的份量可能比重沒有那么大，但是作為卡牌游戲，我覺得它的比重會占相當(dāng)大的部分。
記者：目前的情況來看，國內(nèi)外手游產(chǎn)品的代理金越來越高，同時推廣成本也有明顯上漲，發(fā)行也不是那么好做，但是現(xiàn)在還是有越來越多的公司開始涉足手游發(fā)行，你怎么看待的？
武春雷：這個是游戲必然的，雖然發(fā)行的進入門檻越來越高，但是發(fā)行的見效是最快的，而且它在產(chǎn)業(yè)鏈來說，相對來說比較上游，所以這也確實是很多廠商愿意去做發(fā)行的主要原因。我是這么看的，這個行業(yè)中每個角色都需要有人扮演，更多的從業(yè)人員進入發(fā)行這個領(lǐng)域，我覺得也是一個健康市場的表現(xiàn)。
記者：那您對于移動游戲生態(tài)環(huán)境是如何看待的？就是渠道與發(fā)行商，是否顯得過于強勢？
武春雷：目前來說確實是稍微強勢一些，但是我覺得是暫時的，隨著渠道和發(fā)行商數(shù)量不斷的在增多，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境在不斷的向前發(fā)展，產(chǎn)品的研發(fā)商的價值會越來越體現(xiàn)出來。
記者：您覺得是否可以改善這種情況呢？
武春雷：改善不是說一個人能夠跳出來，或者是說用政府的職能，強硬的指令能夠做到的，是需要市場自己運作的一個結(jié)果。
記者：您覺得什么樣的游戲，能夠引起比較大的市場反響？
武春雷：簡單的說，就是能夠打動人心的游戲，什么是打動人心的游戲呢？就是讓我們的用戶看到這款游戲能夠有代入感，能夠認(rèn)可這個游戲，同時這個游戲的制作水平一定要是精良的，那么當(dāng)他進入這款游戲的時候，還能夠重復(fù)的進來，留住并且愿意，心甘情愿的給它付費，這樣的話，這款游戲相對其他游戲來說，就會顯得更成功。
記者：那對于未來幾年市場，您能否在游戲運營方面給大家一些建議？
武春雷：運營方面，我希望大家更長視一些，不要短視，不要把所有的力量都放到當(dāng)時的攫取玩家口袋里金錢的手段上，盡量培養(yǎng)玩家，培養(yǎng)用戶群體，培養(yǎng)自己的平臺，就像騰訊似的，當(dāng)我們這些發(fā)行商或者是運營商能夠培養(yǎng)出騰訊這樣一個很大的用戶群體來，不見得只是看到現(xiàn)在這一兩年。
記者：您認(rèn)為2014年手游市場趨勢是什么？
武春雷：趨勢還是在健康的爆發(fā)。
記者：您估測未來幾年手游發(fā)展情況是什么樣？
武春雷：發(fā)展會非常迅速，因為在端游和頁游這兩方面，其實這個行業(yè)上都遇到了一些瓶頸，手游是一個新的模塊，而且從目前來講，手游占整體游戲的比例，相對來說比較小，所以它的發(fā)展空間還是相當(dāng)相當(dāng)?shù)拇蟆?nbsp;
記者：那掌上明珠目前針對手游海外市場有哪些動作？
武春雷：掌上明珠首先是針對于本土的游戲，我們首先要保證我們的游戲在本土能夠獲得成功，然后在這個基礎(chǔ)之上，我們才把過得硬的游戲推向國外，那么為此我們其實在這兩年的研發(fā)上，已經(jīng)把很多從題材上，從玩法方面等等諸多的方面，都開始向海外游戲，海外用戶群體，向他們開始進行偏斜了。
記者：那在手機游戲領(lǐng)域，正處在一個快速發(fā)展的時期，在這種趨勢面前，手游行業(yè)激烈的競爭在所難免，您覺得掌上明珠怎樣才能在今后的激烈的競爭市場中取勝？
武春雷：這一方面跟掌上明珠這十幾年的經(jīng)歷我認(rèn)為是一樣的，就是我們體現(xiàn)出不浮躁，不會由于行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)這種浮躁的現(xiàn)象，我們就跟著一起浮躁，那么這樣很可能會把我們的積淀完全消耗掉，所以在這方面，不浮躁是我們第一要做的。然后第二方面，還要努力爭取制作我們游戲精品，我們只有在這種情況下，我們才能夠長期在這個行業(yè)中，立于不敗之地。
記者：在接受綜藝股份的投資后，是否有大手筆的計劃？
武春雷：會有計劃，很快可能就會看到動作。
記者：不能細(xì)聊聊是嗎？
武春雷：倒也不見得不能細(xì)聊，因為綜藝它收購掌上明珠這塊，其實也不是突發(fā)奇想的一個過程，掌上明珠之所以選擇綜藝，也不只是看到它資金的優(yōu)勢，其實我們也看到綜藝大老板，包括昝總，包括陳總，在這方面他們開明的思維和建立無線互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺比較先驅(qū)的理念，我們在認(rèn)可這種理念的基礎(chǔ)之上，達成這種共識的，所以未來我們相信我們會有1+1大于2的結(jié)果。
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